不銹鋼金屬軟管企業如果有了一項或者是多項的核心能力，也就等于是建立起了基礎的安全性；有了安全性，才能有余力發展到競爭力的建設上。
建立競爭力是需要資源的，而這個資源的提供就是來自核心能力的價值轉換。換一種方法說，如果沒有核心能力，企業已經自顧不暇了，哪里還有多余力量跟別人競爭呢?
有價值的產品及市場必然是競爭的，而一旦與人競爭，不可避免地就是進行比較，能贏過對手的就是優勢，擁有越多的優勢就越有發展前途。
當金屬軟管企業的每一項競爭力都超越所有對手時，你就是絕對領先，如果沒有辦法達到，選擇性地建立起階段性的競爭優勢就顯得刻不容緩了。
對金屬軟管成型機行業的思考
中國的金屬軟管成型機行業自改革開放的20多年來有了很大的發展和長足的進步，這不僅反映在產值、產量上 的大幅度增長，而且在品種、
規格還是在綜合技術水平上都取得了可觀的成績。但是，目前金屬軟管成型機行 業面臨的問題越來越多，引起了我們對金屬軟管成型機行業的思考。
規格還是在綜合技術水平上都取得了可觀的成績。但是，目前金屬軟管成型機行 業面臨的問題越來越多，引起了我們對金屬軟管成型機行業的思考。
金屬軟管成型機行業現今存在以下幾種問題：
1、研發能力差，可以說沒有資金的投入或只有少量資金的投入。既使是所謂的新產品研發，也只是走邊接 單，邊設計，邊生產的模式，在某種程度上造成了設備性能的不可靠和工藝的不成熟；
2、技術改造滯后。老廠房、老設備、老工藝仍占主流，整體的制造水平、工藝水平、檢測水平仍較落后，舊 體制遺留下來的技術改造問題，恐難在短期內予以消除；
3、管理機制和模式不適應現代企業的需要。即使現在己經進行了股份制改造的企業，或是己經獲得中國機 械工業管理先進的企業，在管理上仍大大落后于西方發達國家；
4、人才問題。這是我們金屬軟管成型機行業乃至整個機械工業普遍存在的共性問題。高素質開拓型的技術 人員，一技之長的能工巧匠，思慮長遠的的管理階層，都顯得匱乏和捉襟見肘。
以上就是我們總結出的金屬軟管成型機行業現在存在的問題，我們認為要善于發現問題，針對發現的 問題，積極的面對，這樣才能帶動金屬軟管成型機行業的發展，
才能提高技術面對市場，才能有優勢去和外國 的金屬軟管成型機公司進行競爭。
才能提高技術面對市場，才能有優勢去和外國 的金屬軟管成型機公司進行競爭。
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